绿草茵茵，静谧安逸，没有机器的轰鸣，也少有来往繁忙的工人。就在这一座整洁的楼宇里，却正在创造着技术奇迹和惊人的财富。这就是中微光电子（潍坊）有限公司，一个以光通讯和光照明为研发生产对象的高科技跨国公司，一个从诞生之初就视自主创新为生命的企业。

　　创新：围绕市场找突破

　　近两年，资源节约型、绿色能源产业受到前所未有的关注。　

　　一些客户找到中微，希望找到合适的节能的光照明产品。　

　　潍坊市一位领导在台湾地区新竹看到了太阳能路灯，回来之后问中微：“你们有没有这样的产品？”

　　这种节能的趋势一下子引起了中微的重视，中微强大的研发队伍仅用了3个月的时间便解决了光电转换效率太低和大功率ＬＥＤ散热两大技术难题。他们研制的ＬＥＤ路灯功率达到创纪录的100瓦，完全可以满足主要道路照明要求；还做到灯泡的光场和光线强度可控，让路灯也能人性化地“指哪照哪”。这样的照明系统可连续工作10万小时，寿命是传统路灯的10倍多，耗电量却不到传统路灯的20%。

　　这种路灯已经在潍坊高新技术园区部分投入试用。它不再形成传统路灯那种圆形的光场，而变成长方形，光场分布均匀、光线柔和，就像给马路铺上了一个个“光毯”。　

　　这些路灯还有一个秘密武器——太阳能电池板。白天通过太阳能电池板收集电能并存储在充电电池中，夜间光线暗时将储存的电能释放出来以驱动ＬＥＤ路灯发光。这种“省了又省”的路灯干脆变成了无需额外供电，不用铺设电缆的节能专业户。

　　公司创始人之一张彦伟博士算了一笔账，全国每年路灯电费大约为60亿元。如果全部采用ＬＥＤ路灯，每年节约电费近50亿元。目前，这种路灯在北京、福建、山东等地正在大量安装。

　　“我们有价格优势，又有海外的背景和人脉，走出去渠道畅通，利润也更丰厚。”张彦伟博士告诉我们，ＬＥＤ未来的市场重点在海外。

　　一招鲜，吃遍天。ＬＥＤ路灯照明系统这一顺应了市场需求的绝活让中微有气魄攻占全国市场，更有胆量冲击国际市场。

　　公司总裁助理傅小星介绍，像ＬＥＤ路灯照明系统一样，中微的研发工作是建立在全面细致的市场考察基础上，有的放矢，这中间有一个角色的转换过程。公司的高层人员不光是单纯的高科技人才，还要适应商人的角色，站在商人的角度思考技术、生产和市场。“别人能做的，我们追求成本更低；别人不能做的，我们要突破难题。”这样一个认识，是对他们角色转换的最好明证。

　　在我们采访的当天，公司专门派出的一个团队正在深圳参加光博会，一是展示自己的技术和产品，再是考察市场，了解客户的需求。几天的时间，他们已经接到了光照明方面400万元的订单，也充分了解了目前市场尤其是国内市场光照明方面的发展趋势。而在光通讯领域，他们生产的光纤模块是国内光通讯中技术含量最高的配件，中兴通讯、华为通讯、台湾电信、印度电信等大型通讯企业成为他们越来越稳定的客户，他们的销售触角也正在不断向海外延伸。

　　创新：人才掌握原动力

　　中微研发团队的强大是毋庸质疑的，16位留美博士平均每人拥有6项美国发明专利，另外还有200多名工程师。主要研发人员均来自于美国著名的跨国公司摩托罗拉、ＪＤＳＵ公司、Ａｍｋｏｒ公司、ＳＴ微电子和莱特斯Ｌａｔｔｉｃｅ）半导体公司等，拥有第一线主持过多种半导体激光器／ＬＥＤ芯片的设计和大规模半导体集成电路生产的丰富经验和知识积累。

　　即使拥有这样的身价，中微的研发团队也没有盲目自喜，“自主创新并不排斥‘拿来’，也不等于一切都要自己搞，而是要在引进、消化、吸收的过程中，自始至终树立自主的观念，这样才会掌握竞争主动权和技术话语权。”这成为中微研发团队的共识。

　　有了这样的共识，中微把自己研发团队的成员分散在了世界各地，交流与讨论通过远程通讯系统来实现，目的就是要让他们呼吸到本领域的最新鲜空气，站得高，看得远，看得全，吸纳众家所长，为己所用。　　

　　有了这样的高度，这个研发团队自然敢想别人未想，做别人未做。从公司成立之初，他们就瞄准了业界最前沿。他们仿效微软、摩托罗拉、ＩＢＭ等著名公司成立了潍坊中微光电子信息技术研究院，集中公司全部海外专家研发力量，联合中科院上海微系统信息技术研究所、清华大学微电子研究所／电子工程系、中国航天科技集团公司第804所、北京邮电大学、美国Ｃａｓｅ　Ｗｅｓｔｅｒｎ　Ｒｅｓｅｒｖｅ大学、以及日本东京大学等国内外光电子信息权威单位专门进行各种具有自主知识产权的业界绝对领先的尖端产品、技术的开发和应用研究，重点研究对光电子信息技术有重大影响且拥有自主知识产权的重大前沿课题。

　　短短一年多的时间里，这个强大的团队就连续发明了5项专利技术，为公司的迅速扩展提供了不可或缺的原动力。

　　要具有市场主动权，就要拥有自主知识产权的技术和产品，就要掌握核心技术、关键技术。这种竞争的需求，成为企业追求技术进步的巨大的内在动力。中微人认为：对质量的投入，就是对市场的投入，就是在提升“中微”的品牌价值。

　　保持自主创新能力，另一个不能少的条件就是要有强大的科研投入。在发达国家，高科技企业的科研投入占到总投入的20%——30%，而在中微，这个比例数达到了50%以上。“有投入才有产出。”李维平博士自豪地说，今年，他们的产值将达到6000万元，而明年将增长5倍，达到3个多亿，这种“鲤鱼跳龙门”式的飞跃，其支撑点正是强大的研发投入。

　　创新：渗透每个生产环节

　　吉波周是公司一名负责ＬＥＤ路灯系统调试工作的普通技术工人，在调试过程中，他发现灯有闪烁现象，有心的他通过努力解决了这个小小的问题，公司为此奖给了他50元，以鼓励他在工作中的创新改进意识。他说：“其实我们同事都很注意工作中的细节，都希望公司的产品通过每个人的努力改进变得更受欢迎。”

　　在中微，像吉波周这样因为对产品的某一个环节进行创新改进而受到公司奖励的员工还有很多。自主创新已经渗透到每个工作环节和400多名员工的心里。创新不再是科研人员的专利，每个人都是创新的主体，演绎出中微“全员创新”的良好氛围。　

　　“对于我们这样的高新技术企业来说，自主创新是个生死攸关的问题。”傅小星这样感叹。在这种意识的指引下，公司从创立之初，就把自主创新摆在了首位。2004年11月，中微在潍坊高新技术产业开发区呱呱坠地。公司的三位创始人在国外都是本领域的顶尖技术人才，因为三人心中有着同一个目标——创立一家属于自己的光信息技术企业，所以很自然地走到了一起。

　　这个以半导体光源器件生产为核心业务的公司，用了短短的不到两年时间，便把自己的研发队伍迅速扩大，目前已经拥有16位博士，200多名工程师，他们都是国外各自相关领域的佼佼者。他们的组合，形成一股强大的力，这个力就是领先的技术，不断走在最前沿的自主研发能力。

　　“他们的研发是公司生存的前提，但在产品的生产过程中，还有许多细节是他们照顾不到的，”傅小星说，“所以，培养每一位员工的创新改进意识，提高他们的技术能力是必不可少的一个环节。这也是国际国内许多大企业早就坚持的理念。”　

　　李维平博士给我们讲了这样一个细节。就在我们到来之前，他刚刚给一个供应商打电话索要一个技术参数，对方很吃惊，发出这样的感叹：“哎呀，我供应这种产品几年了，李博士您是第一位向我提出这个要求的人！”他的这句感叹引发了李维平博士的更大感叹：国内企业的工人很多时候只知道自己所负责的环节，对于整个生产链，却几乎是一无所知。

　　“这种现象在我们中微不允许出现。”李维平博士告诉我们，经过严格挑选进入中微的工人，不但要熟悉自己所负责的环节，也要了解整个产品的相关知识。过去有句老话是“咱们工人有力量”，现在中微提倡“有创新精神的工人有力量”。肯定员工的创新精神，鼓励更多的员工学科学、学技术，比创新、比贡献，在中微已经成为一种风气，一种职业要求。

　　“一个企业的成功，离不开外部环境的支持。”傅小星说，“国内最大的优势是人员。国内的光电子行业发展很迅速，已经有了一批比较成熟的中级技术人员，劳动力价格很有优势，工人素质也不错。和中国其他地方相比，山东的成本更低。”当初创立公司之前他们是经过了一番考察比较的，最终，潍坊优惠的政策和良好的服务条件吸引了他们，公司就这样落户在了高新技术产业开发区。在高新技术开发区孵化器里成长起来的中微，受到市政府的重点扶持，在资金和服务方面都得到了很大的支持。

　　国家发展和改革委员会主任马凯今年在考察中微时，对公司规划在3至5年内成为光电子产业界的领先者的发展思路给予充分肯定。山东省副省长王军民在考察时对公司以市场为导向，以产品开发为载体，逐步形成完善的自主创新体系的发展规划给予了充分肯定和高度评价。今年，中微被潍坊市委、市政府命名表彰为十佳高新技术企业之一。（孙晓芳 胡鹏）