山东新闻网讯：南屯煤矿紧紧围绕安全这个中心，坚持抓基层、打基础，强基固本，把安全工作的着力点放在现场和班组，通过开展强化工作机制、规范班组学习、提高班组长素质等“三个招式”促进班组管理由经验管理向科学管理转变，从工作群体向工作团队转变，使班组建设工作跃上新台阶。

      一是强化班组建设工作机制。为充分发挥员工的主动性、积极性和创造性，该矿不断加强对班组工作的领导。根据各班组工作的实际和特点，制订了有针对性的班组工作实施计划，定期检查班组工作的进展落实情况。他们还结合班组流动红旗考核，采用“月考评、季兑现、半年初评、全年总评”方式，使班组工作的动态考核常态化。

      二是规范班组常态学习。按照以点带面、循序渐进、整体联动的原则，把班组纳入学习型团队的建设工作。通过开展政治学习、安全学习、在班考问、技术问答等形式，营造班组自觉学习、团队学习氛围。此外，还通过“学、练、树”、合理化建议征集等，充分调动班组学习积极性，提高班组的整体技术水平。

    三是提高班组长素质。班组长是单位的也是班组建设的关键，直接影响着班组的素质。为此，这个矿注重选拔那些文化水平高，有一定实践经验，思想好、作风正、能力强、有群众基础的人员担任班组长，不断给班组注入生机，带来新气象。通过开展管理知识学习、班组建设经验交流等强化对班组长的培养，不断提高班组长的政治素质，思想水平和组织协调能力。他们还通过健全班组安全管理网络，提高班组管理的工作效率和管理水平，有效促进了班组管理的规范化、标准化。（刘 佳）