社区服务需要源头活水——社区经济。围绕“发展社区经济——投入社区服务——建设和谐社区”良性循环的建立，潍坊市潍城区一手抓社区经济的发展，一手抓社区服务的开展，实现了两者和谐并进，推动了社区和谐建设，该区先后荣获全国社区建设示范区，全国社区服务示范区等荣誉称号。

　　站东社区的“房产”娘子军

　　王仲美是站东社区居委会书记，她领导下的一群“娘子军”通过捣腾“房地产”获取了较大的经济效益。仅在目前，她们的出租商品房就有2000余平方米，年租金收入达到20多万元。

　　收入不菲，所为何用？站东社区1000多户居民，都免交卫生费，居委会全部承担6名保洁员、4名保安的工资及相关费用支出。社区老人有自己的秧歌队、腰鼓队，每年居委会都要投入近万元为他们购置道具、组织活动。对38户最低保障户、12户下乡户及其他特困户，逢年过节居委会总要慰问走访。1992年居委会办起了占地300平方米的幼儿园，不仅场地无偿使用，还对广大社区居民实行低标准收费，使入托孩子达到了130多个。

　　现在潍城区66个居委会，90%以上都在经营自己的固定房产，并依靠房租为居民提供各种无偿服务。

　　曹家巷的幸福托老院

　　照顾好老人是建设和谐社区的基础一环。曹家巷居委会书记张淑云，在为老人服务的过程中发现了商机：何不成立托老机构？7年前，张淑云腾出了居委会原来的办公室挂牌成立幸福托老院。经过几年发展，曹家巷的幸福托老院现在已经是声名远播，33个床位总是爆满。问及效益，张淑云说，虽然对于本社区的老人保本收费，一年下来也能剩个几万元。

　　有偿服务又促进了整个社区服务的深入开展。曹家巷是市级文明社区，还荣获全国社区建设荣誉称号，该社区有书画、秧歌、腰鼓、健身等5支文体队伍，社区门诊、幼儿园、健身路径、小区花园一应俱全。　

　　开展有偿服务，托老院只是其中一种形式。修建车子棚，为居民看护好车辆的同时再见效益，也是许多社区采取的办法。目前，潍城区养老机构已有25处，各社区居委会自有车棚达到40多处，每个车棚每年收益几千元到几万元不等。

　　河口社区的“百管”品牌

　　“百管”的意思是“老百姓的事都管”。这是河口居委会刚为自己创的家政服务品牌。在居委会办公室我们看到了专门印有“百管”字样和标志的文化衫，而在大门口的公示栏上有各种工作的工资标准和中介费用。居委会书记陈金玲说，工作介绍成功，双方试用满意后，各向居委会交纳20元的费用。“虽然挣钱不多，但这毕竟是个开始”，陈金玲说。

　　利用自身优势，努力开辟新的社区经济增长点，是北关街道各社区积极实践的课题。走进河滨社区，正赶上一名居委会干部到居民家做钟点工回来，该社区对居民的服务已经延伸到了家政。因为服务到位，物业费的收缴率由原来的60%上升到了95%，居委会的收入也比较可观。据街道干部介绍，北关11个居委会都已经开始拓展社区服务业务，有的保洁揽活还揽到了坊子、奎文。

　　前进街与辖区单位的“共建”

　　西关街道前进街社区通过为18个辖区内单位搞好服务，赢得企业经济支持，实现自身发展。某企业在单位宿舍区建了一个小型市场。因为管理不善，小市场一度陷入窘境。前进街与企业达成接管协议，参与管理，市场很快实现了良好发展。通过这种方式，社区先后接管了6家单位的宿舍区，以及一些单位的车子棚、门头房、保安、传达、保洁等业务，一年的总收入有十多万元。

　　与辖区单位共建更有社会效益。2004年，辖区单位搞基建，前进街通过与企业和建设单位的联系沟通，推荐辖区另一企业40多名下岗职工到工地工作。该辖区登记在册的下岗职工有300多人，通过居委会的中间桥梁作用，每人都安排过2到3次的就业机会。

　　通过社区居委会与辖区单位的共建，实现两者双赢，一方面帮企业甩掉了包袱，另一方面使居委会获得了自身发展的经济支持，最终实现了社区事业全面发展。前进街社区就曾多次荣获省、市荣誉称号。（李海燕  王伟利）